Heimwatt rettet EGT vor Insolvenz und übernimmt 60 Photovoltaik-Experten
Lara Keller
Heimwatt rettet EGT vor Insolvenz und übernimmt 60 Photovoltaik-Experten
EGT Energiegewinner Technik GmbH in vorläufigem Insolvenzverfahren – Heimwatt übernimmt und sichert 60 Arbeitsplätze
Cashback bei deinen
Lieblingsrestaurants und Services
Kaufe Gutscheine und spare in deinen Lieblingsorten in deiner Nähe
Die EGT Energiegewinner Technik GmbH, ein Spezialist für die Planung und Installation von Photovoltaikanlagen, hat ein vorläufiges Insolvenzverfahren eingeleitet. Das Amtsgericht Köln eröffnete das Verfahren am 2. Juli. Parallel hat die Heimwatt GmbH das Unternehmen übernommen und damit die Weiterbeschäftigung aller 60 Mitarbeiter gesichert.
Die EGT wurde 2017 als Tochtergesellschaft der Energiegewinner eG, einer Energiegenossenschaft, gegründet. Beide Unternehmen stecken nun in finanziellen Schwierigkeiten: Die Energiegewinner eG hatte bereits im November 2023 beim selben Gericht Insolvenz angemeldet. Als Insolvenzverwalter für beide Firmen fungiert der Rechtsanwalt Andreas Amelung.
Die Vermögensübertragung wurde von der Adwin Consulting begleitet, die den Verkauf der EGT an Heimwatt vermittelte. Das Kölner Unternehmen, das sich auf Photovoltaik und Wärmepumpen spezialisiert hat, hatte erst kürzlich eine Niederlassung in der Stadt eröffnet. Mit der Übernahme will Heimwatt seine Position im B2B-Bereich weiter ausbauen.
Ein zentrales Anliegen während des Verfahrens war die Arbeitsplatzsicherheit. Die Vereinbarung mit Heimwatt garantiert, dass alle EGT-Mitarbeiter unter der neuen Führung weiterbeschäftigt werden – eine wichtige Stabilität für die Belegschaft.
Durch die Übernahme kann die EGT ihre Geschäftstätigkeit unter der Regie von Heimwatt fortsetzen. Der Übergang für die Mitarbeiter verläuft reibungslos, und das Know-how des Unternehmens im Bereich Photovoltaikanlagen wird künftig Heimwatts Expansionspläne unterstützen. Der Deal stellt für beide Unternehmen einen strategischen Schritt im Markt für erneuerbare Energien dar.
